碳交易時代下企業(yè)“四統(tǒng)一”減排之路

根據(jù)國電集團不同區(qū)域公司的碳排放特點，研究碳配額和CCER的價格關(guān)系，制定集團層面的交易原則（比如優(yōu)先CCER，其次區(qū)域公司配額調(diào)劑、集團內(nèi)調(diào)劑，最后市場交易等），降低經(jīng)濟成本，實現(xiàn)碳資產(chǎn)保值增值，打造新的效益增長點。培育集團內(nèi)專業(yè)的碳資產(chǎn)公司介入集團碳資產(chǎn)管理和企業(yè)履約，充分發(fā)揮碳資產(chǎn)公司的專業(yè)性，由碳資產(chǎn)公司分析市場情況，制定交易策略，為企業(yè)定制合理履約方案，由碳排放管理中心審批后，碳資產(chǎn)公司執(zhí)行操作，實現(xiàn)集團碳資產(chǎn)的集中統(tǒng)一管理和提質(zhì)增效。
 

龍源碳資產(chǎn)公司提出的“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一交易”碳排放管理模式，經(jīng)過福建試點的成功實踐，充分論證了集團公司碳資產(chǎn)實行“四統(tǒng)一”管理是實現(xiàn)優(yōu)先內(nèi)部平衡、動態(tài)余缺調(diào)劑、整體集約管控最為行之有效的辦法，為大型國企碳管理提供了可借鑒可操作可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗和途徑。時值國家能源集團重組之際，國家能源集團是全國碳排放體量最大的集團企業(yè)，占全國碳市場的近1/6，“四統(tǒng)一”在做好國家能源集團碳排放管理的同時，也將對電力行業(yè)和全國碳市場建設(shè)作出重要貢獻。 夲呅內(nèi)傛萊源亍：ф啯碳*排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ